洛陽鐵皮柜|轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)該理清的五大關(guān)系

      外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)應(yīng)該正本清源，首先理清轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)該理清的五大關(guān)系：

1. 轉(zhuǎn)型中生產(chǎn)導(dǎo)向與營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略關(guān)系。應(yīng)從產(chǎn)品生產(chǎn)賺取“利差錢”經(jīng)營思路，向打造品牌、獲得產(chǎn)品和企業(yè)長久溢價(jià)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變。

2. 大企業(yè)與小品牌的市場(chǎng)定位關(guān)系。切忌不從企業(yè)自身資源出發(fā)，以老大自居四處出擊。

3. 貿(mào)易型思維與品牌型思維的策略關(guān)系。簡(jiǎn)單地把全國市場(chǎng)分解成若干個(gè)大區(qū)域，這種粗放式的渠道管理是很多外貿(mào)企業(yè)的通病，要進(jìn)行渠道創(chuàng)新和終端創(chuàng)新。

4. 生產(chǎn)、加工與研發(fā)、營銷的產(chǎn)業(yè)控制關(guān)系。長久的外貿(mào)運(yùn)行模式，令多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的資源集中在生產(chǎn)和制造，研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)往往是其短板。

5. 外向型人才與內(nèi)需人才的定位關(guān)系。要調(diào)整原有的人力資源結(jié)構(gòu)，搭建鼓勵(lì)原外向型人才內(nèi)部流動(dòng)平臺(tái)，并要著力引進(jìn)外腦，加強(qiáng)行業(yè)理解。洛陽鐵皮柜