洛陽(yáng)學(xué)生快餐桌廠家|市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)律

      中國(guó)家具制造企業(yè)的銷售兩極分化，競(jìng)爭(zhēng)家具，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，不少中小型家具企業(yè)已淘汰出局，有些賣場(chǎng)就有不少中小型家具品牌從商場(chǎng)中消失，企業(yè)轉(zhuǎn)行從事其他產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勝劣汰是種自然規(guī)律。由于競(jìng)爭(zhēng)淘汰了弱者，使資源的配置更加合理。優(yōu)秀的人才流向優(yōu)秀的企業(yè)，好的資源流向節(jié)約、環(huán)保的企業(yè)。所以說，淘汰掉跟不上形勢(shì)的小企業(yè)，是客觀規(guī)律。我們應(yīng)該思考的是，企業(yè)怎么能夠做強(qiáng)者？怎么向強(qiáng)者學(xué)習(xí)？而不是思考怎樣挽救弱者。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，即便像現(xiàn)在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于我們來說并不是壞事。競(jìng)爭(zhēng)能出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，最大的受益人是老百姓。

      不管是強(qiáng)者還是者弱者，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一定要找準(zhǔn)自己的定位，如果覺得自己的定位不準(zhǔn)，需要趕緊進(jìn)行調(diào)整。所以說，有些企業(yè)被淘汰了，它調(diào)整到更適合自己的行業(yè)，未嘗不是件好事。如果還想繼續(xù)留在行業(yè)里，那就要尋求適合企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。這樣，聯(lián)合才能創(chuàng)造出新價(jià)值，企業(yè)才能夠基業(yè)長(zhǎng)青。家具市場(chǎng)發(fā)展主題的變化不會(huì)違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)律。利潤(rùn)導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)又反過來優(yōu)勝劣汰。每一輪競(jìng)爭(zhēng)洗牌都會(huì)倒下一批小企業(yè)，而四大家具集群地的大型企業(yè)無論在技術(shù)、研發(fā)，還是在管理、資金、盈利模式方面，都具有實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。所以，將來的中國(guó)家具市場(chǎng)，由一批規(guī)模化企業(yè)引導(dǎo)市場(chǎng)快速發(fā)展的趨勢(shì)將會(huì)越來越顯著地發(fā)揮作用。

     無論大規(guī)模賣場(chǎng)還是當(dāng)?shù)匦∫?guī)模賣場(chǎng)，都出現(xiàn)了較大面積的撤店或空?qǐng)�，而撤�?chǎng)的品牌絕大多數(shù)都是中小企業(yè)的小品牌。以前的中小企業(yè)所以能生存，絕大多數(shù)靠仿制和跟隨，直白的說是生存在大品牌的影子下，現(xiàn)在大樹尚且在市場(chǎng)危機(jī)的大風(fēng)中搖擺了，失去遮蔽的小品牌的命運(yùn)可想而知了。其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)很大，而且不同市場(chǎng)區(qū)域有不同的消費(fèi)特點(diǎn)，將來中小企業(yè)尤其是地方品牌的發(fā)展之路應(yīng)該是拾遺補(bǔ)缺，走差異化發(fā)展之路。洛陽(yáng)學(xué)生快餐桌廠家