洛陽(yáng)鋼制資料柜廠家|人力資源為家具民營(yíng)企業(yè)的核心

      民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，最大的阻力之一便是來(lái)自曾經(jīng)一起的創(chuàng)業(yè)者和家族成員,洛陽(yáng)的民營(yíng)家具企業(yè)也同樣逃脫不了這一宿命，在起步、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中家族成員以命脈相連的親情、以較強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度和較低的報(bào)酬，和老板一起走過(guò)了最初的原始積累期。很大一部分人是“歷史的能人”和“歷史的功臣”，是“孩子們的長(zhǎng)輩”。但文化水平和職業(yè)化素質(zhì)較低，不愿學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取，固步自封，靠“歷史的經(jīng)驗(yàn)思維和想當(dāng)然的感覺參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。另有一部分是“工齡懶人”和“是非閑人”。這部分人和老板非親即故，年齡、思維均已老化、僵化，卻還占據(jù)著高位或要位，從生存角度和自身利益出發(fā)，不希望企業(yè)治理亂、慢、散、墮的改革進(jìn)度太快，懼怕企業(yè)步入企業(yè)化管理，職業(yè)化經(jīng)營(yíng)的軌道。

      改革、發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步的趨勢(shì)與老臣、親朋、鄉(xiāng)鄰、故里的利益發(fā)生摩擦、碰撞的時(shí)刻，老板們往往難以割舍，難下決心。最終難以決策。只好采取“掩、讓、拖、退”的“庸仁”方式，看似包容、和諧，卻掩蓋了企業(yè)的病灶，讓出了企業(yè)的機(jī)遇，拖慢了企業(yè)的發(fā)展，其結(jié)果便是逐步退出行業(yè)舞臺(tái)。山東民營(yíng)家具行業(yè)雖然起步早，但進(jìn)步慢，真正的職業(yè)化經(jīng)理人進(jìn)程幾乎沒有起步。究其主要原因有二：

第一、資源匱乏，可選擇機(jī)會(huì)少。中國(guó)的家具行業(yè)基本是手工業(yè)起步、門檻矮、科技含量低。企業(yè)現(xiàn)階段主要經(jīng)營(yíng)管理者80%以上是文化水平較低的初級(jí)工人出身。20%左右的管理者雖然有一定的文化基礎(chǔ)和學(xué)歷，但又缺乏基層技能和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，真正既有基層管理經(jīng)驗(yàn)，又有高層運(yùn)作，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人太少。

第二、信任、成本危機(jī)。老板們急功近利和任人唯親的心態(tài)經(jīng)常作祟�？傄詾樽约菏裁炊寄茏�，什么都能做好，不愿付出長(zhǎng)期的用人成本。職業(yè)經(jīng)理人是外人，短時(shí)間內(nèi)看不到明顯的直接利益，不如用自己的親屬，肥水不流外人田，慢慢干吧！即使用了又不完全信任，權(quán)力層層限制，多方制肘，苛求完美，職業(yè)經(jīng)理人基本都以短命告終，企業(yè)改革半途而廢。

      縱觀中國(guó)和世界成功的私營(yíng)企業(yè)或百年老店，必是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化管理，用人以發(fā)展為核心。企業(yè)的一切作為要靠人去完成，更要靠德才兼?zhèn)�、綜合素質(zhì)高，有思想，有魄力的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)一支強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。洛陽(yáng)鋼制資料柜廠家